20世纪组织的去世
20世纪的组织越来越被更敏捷 ，更成功的21世纪千禧一代组织所篡改和淘汰 ，这些组织以全新的方式运作，扩展和运行 。
您可能会宽恕您认为当今许多新的千禧一代组织根本不是真正的企业 ，而在皮肤下 ，它们都是巧妙的品牌平台 。
世界上最大的出租车公司Uber不拥有任何车辆，Facebook ，Twitter和YouTube三个世界上最受欢迎的媒体网站没有创建任何内容 ，阿里巴巴是世界上最有价值的零售商没有库存，而世界上最大的住宿提供商Airbnb则没有任何房地产。
你知道快乐
如果我要求您背诵Joys Law给我 ，我会敢打赌 ，您将不知道我在说什么，但与此同时，我敢打赌 ，如果我背诵它 ，您会意识到它 。
Joys Law是1994年Sun Microsystems Bill Joy首先提出的管理原则，该原则假定世界上大多数最聪明的人对您不起作用 ，他们为其他人工作 。
但是 ，尽管许多组织都知道可以帮助他们创建下一个大片的人或打破下一个市场坐在墙外，但他们也知道 ，除非他们能找到并雇用他们 ，否则智商将保持诱人的范围。
六度现在是四个
互联网的增长改变了这一切 。它缩小了我们所有人之间的距离，使公司和个人比以往任何时候都更容易互相互相合作 ，以互相利益 。突然之间 ，以前无法访问的智商突然在您的墙上，组织需要找到一种利用它 ，培养它并将其变成收入的方法 ，而在这个世界是新的国王的世界中，平台诞生了。
就在三十年前，世界是一个截然不同的地方 。最大的公司都是强大的 ，这些城堡的居民受到政策 ，门外的魁梧的安全人员和送货机的接待员的侵害，而他们的市场受到IP的保护 ，并受到了IP的保护和高障碍 。
现在被认为不可静置的墙壁现在已经多孔了 ，每个屏幕都为墙外的人们提供新的机会，以新的方式和市场界限曾经被明确定义 ，因为多面竞争者设法以速度越来越大的速度进入并利用新市场。
20世纪公司死了
对于普通的观察者来说 ，仍然很难看到如何篡夺或颠覆世界上任何最大的公司，但是如今 ，从波音 ，GM和IBM到AT＆T，Citi和Sears都必须调整其业务 ，寻找新的方法 ，以找到越来越多的破坏企业。
这些组织拥有资本和覆盖范围来雇用世界上最好的最聪明的人，但尽管如此，他们仍在努力竞争 ，因为无论您拥有多少钱 ，您将永远无法雇用所有人，这是新的千禧一代的优势 。
尽管他们的较旧的竞争对手像往常一样坚持业务3.0业务运营模型 ，但这些千禧一代忙于设计21世纪行业4.0业务运营模式的新风格 ，该模型促进了网络的力量 - 开发纯净或混合平台的播放，鼓励人们在墙壁外面与他们一起工作 ，以便每个人的优势 。
尽管他们的平台创造了社区 ，并且社区成为客户，但很快 ，这些客户不仅购买了千禧一代的产品和服务 ，而且他们还帮助他们构思，黑客攻击 ，设计和建造下一个客户 ，因此周期继续推动了惊人的收入增长，使他们能够破坏整个行业，并在几年中而不是几年来篡夺现任者。
独角兽的祝福
如今 ，超过180个独角兽 ，这是一家创业公司的风险投资家，在开业后的几年内达到了10亿美元的估值 ，已经破坏了每个行业 ，并创造了价值超过1.5万亿美元的新市场 。精灵从瓶子里拿出来，破坏的速度呈指数加速 。
结论
未来属于网络中心的那些组织。平台已经改变了世界的联系和开展业务的方式 。他们可以使您的组织无与伦比地访问未开发的智商 ，而不是数百万 ，而是数十亿人，有助于扩大和加深您与外界的联系 ，甚至更好 。
20世纪的公司已经死了 ，您的组织必须学习，适应或灭亡。您使用新的21世纪原则来重塑组织的旅程将很困难 ，但是有了清晰的愿景和强大的领导才能 ，您会发现您仍然有时间生存，这将是我未来文章之一的话题 。请继续关注“行业4.0 ” 。
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