【读书笔记】懒蚂蚁效应

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今天读马东老师的《解决你的我7种人生焦虑》中讲了“懒蚂蚁效应”。

“懒蚂蚁效应”：如果你整天忙忙碌碌、日程排满，那反而说明有问题，要让自己有时间闲下来，要让一部分人经常能闲下来，去做些看似没意义却更具挑战性的事，才能产生更大的效应。意思就是说：在一个机构中，一定要有一批这样的“懒蚂蚁”，与日常事务性工作绑定，而将大部分时间用于“侦察”和“研究”，发现机构的薄弱之处，同时保持对外界环境的敏锐感知。说白了就是不遵常规，敢想敢干。反过来说，如果一个机构里全都是勤快老实的工蚁，只知道低头干活，不知抬头看路，那他可能看起来效率高，但是关键时候的应变弹性一定会很低。这个风险，比一部分人游手好闲不干活的风险更大。

所以，有些人看起来没你辛苦，却又比你赚的多，很可能因为他们承担的是风险劳动，或者是创造性、试探性、开拓性的工作。这种表面上的“闲”蕴藏着事业成功的秘诀。

懒蚂蚁”在蚁群中如何生存，科学家做了

懒蚂蚁效应是指，在蚁群中，少数平时工作很勤快的蚂蚁被称为“懒蚂蚁”，它们整日无所事事，东张西望，不被日常杂务所束缚，这就是所谓的“懒于杂务，才能勤于动脑”。当蚁群面临断绝食物来源的危机时，这些“懒蚂蚁”会挺身而出，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。这是因为它们能把大部分时间花在“侦察”和“研究”上，能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

这个效应启示我们，一个组织需要有一些能抽出时间去观察、去思考的人，他们能够注意到组织的薄弱之处，保持对新的机会的探索状态，从而保证组织不断得到新的机会。因此，在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织要得到长远发展，还需要有一些懒于具体事务，却勤于思考创新的人。没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。因此，在人才的运用和配置中，需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘合和优化人力资源。

所以，我们不能一味地追求忙碌和充实，而应该抽出时间来思考和观察，这样才能更好地发现问题、探索新的机会，保证组织的持续发展。

懒蚂蚁效应给我们这样的启示：一个组织中分工要合理，人适其事，事得其人。由此可见，懒蚂蚁在蚁群中起着不可替代的地位。懒蚂蚁效应：日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。在蚁群和企业中，“懒蚂蚁”很重要，此现象被称为“懒蚂蚁效应”。应用法则： 20%的“懒蚂蚁”指导80%的勤劳蚂蚁，难道动物界也遵循着效率法则？在激烈的职场竞争中，如果已经站到了“懒蚂蚁”的位置上，那不妨定下心来，好好“偷懒”。埋头苦干不如游手好闲！很多人都读过有名的励志寓言：苏格兰王子布鲁斯带领军队抗击外国侵略者，一连打了7次都失败了，他几乎失去了信心。后来，他看到一只蜘蛛在结网，结了7次都没成功，但是仍然坚持结了第8次，终于成功了。他被这种精神感动，再一次组织抵抗，终于取得了胜利。寓言中的另一位“劳动模范”是蚂蚁，它们往往代表了勤奋工作、任劳任怨，可实际情况却不是这样。日本北海道大学农学研究生院的进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的日本黑蚁群的活动进行了观察。结果他们发现，大约80%的蚂蚁从事某种工作，例如清理蚁穴垃圾或收集食物，很少停下来休息，但其他工蚁则整日无所事事，几乎不参加任何工作。人们把它们叫做“懒蚂蚁”。一般情况下，要表扬持之以恒、坚忍不拔的蜘蛛精神，批评不劳而获、游手好闲的懒惰蚂蚁。可有趣的情况发生了，生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做了标记，并且断绝了蚂蚁的食物来源，那些平时工作很勤快的蚂蚁一筹莫展，而“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。生物学家又把“懒蚂蚁”全部抓走放在一起，结果其中80%的“懒蚂蚁”变成了勤劳蚂蚁，仍然有20%的蚂蚁“懒惰”依旧，它们原来所在蚁群中的所有蚂蚁都停止了工作，乱作一团，直到把那些“懒蚂蚁”放回去后，整个蚁群才恢复繁忙有序的工作。20：80，这不就是帕累托80/20的效率法则吗？80%的蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但它们离不开20%的“懒蚂蚁”。

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